+7 (499) 653-60-72 Доб. 448Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 773Санкт-Петербург и область

Что нужна знать для аттестации начальнику ахо

Введите дату: Что нужно знать об охране труда? В соответствии с трудовым законодательством работодатель обязан обеспечить безопасные условия труда на каждом рабочем месте. Охрана труда в организации включает в себя систему сохранения жизни и здоровья работников в процессе трудовой деятельности, включающая правовые, социально-экономические, организационно-технические, санитарно-гигиенические, лечебно-профилактические, реабилитационные и иные мероприятия. В состав системы охраны труда входят следующие элементы: охрана труда, производственная санитария, гигиена труда, электробезопасность, пожарная и промышленная безопасность. В соответствии со ст. Если численность работников менее 50 человек, работодатель с учетом специфики его деятельности принимает решение о создании службы охраны труда или введении должности специалиста по охране труда который должен иметь соответствующую подготовку или опыт работы в данной области.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Я прораб! 1 сезон - 1 серия "Что такое прораб, и нужно ли мне это?"

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Кража группой лиц размере

Оценивать работу персонала эффективнее всего с помощью системы анализа ключевых показателей KPI — от англ. Это система хорошо зарекомендовала себя не только в крупных, но и в небольших компаниях. Благодаря наличию простых показателей всегда видны различия в работе отдельных сотрудников и целых филиалов.

Однако во многих случаях при внедрении этой системы допускаются ошибки, которые сводят пользу на нет. В этой статье мы дадим советы, как избежать частых ошибок. Ошибка 1. Еще один пример. В многопрофильном холдинге более десяти направлений деятельности бизнес-единиц. Другими словами, если штат компании растет при неизменности остальных составляющих, это плохо сказывается на доходах директора по персоналу.

В процессе работы несколько раз появлялась необходимость принять новых сотрудников в штат бизнес-единиц сверх плана.

При этом данный вопрос руководители бизнес-единиц решали непосредственно с генеральным директором холдинга, минуя директора по персоналу. Получалось, что последний не всегда мог повлиять на вмененный ему показатель. В итоге от этого показателя компании пришлось отказаться.

Прежде чем устанавливать KPI, изучите, как на практике распределены обязанности между подразделениями, руководителями и сотрудниками. Сложнее решается проблема с дублированием функций.

Здесь есть два выхода: 1. Установить один и тот же показатель обоим подразделениям или сотрудникам. Например, в структуре одной из столичных строительных организаций существует два департамента — строительный и проектный. Первый выполняет строительные работы, второй полностью обеспечивает строительный процесс и управляет проектом.

Установление общего показателя для двух подразделений сотрудников в большинстве случаев сыграет вам на руку, потому что когда человек осознает, что от его работы зависит не только его доход, но и доход коллеги, ответственность возрастает в разы.

Разделить показатель на два. Предыдущий совет подойдет не всем. Если сотрудники недолюбливают друг друга, то не станут стараться друг для друга. Подобный пример был на практике. Компания занимается поставками из стран Восточной Европы. В функции сотрудников отдела контроля качества входит контроль готовой продукции перед отгрузкой на заводе поставщика.

А при приеме продукции на склад компании в Москве контроль качества осуществляют сотрудники склада. Руководитель склада преднамеренно допускал в продажу продукцию с обнаруженным его сотрудниками браком.

Дело в том, что он недолюбливал руководителя отдела контроля качества, и старался насолить ему, несмотря на то, что премии лишались оба подразделения. Выходом из подобной ситуации стало разделение показателя.

Ошибка 2. Результаты работы плохо поддаются измерению Измерить можно только те показатели, по которым ведется учет. Принято считать, что проще всего контролировать финансовые показатели. Позволим себе не согласиться.

Когда в жизни дело доходит до оценки деятельности отдельного подразделения, нередко оказывается, что детальный учет ведется далеко не по всем финансовым данным.

С нефинансовыми показателями сложность состоит в их выборе — здесь высок риск субъективизма. Руководители всех подразделений, исходя из их уровня удовлетворенности работой отдела, выставляли оценки по 4-балльной шкале. Однажды начальник отдела АХО поинтересовался, на чем основаны эти оценки, но внятного ответа не получил.

Первый показатель определялся как суммарный срок задержки работ в днях, а второй — необходимостью или отсутствием необходимости повторного выполнения работ или корректировок.

Наладьте в компании систему учета показателей, по которым собираетесь оценивать сотрудников. При этом всегда избегайте личных, пусть даже экспертных оценок.

Если по вашим расчетам окажется, что корректировать имеющуюся в компании систему учета слишком затратно или трудоемко, мы советуем отказаться от использования неучитываемых показателей для оценки сотрудников — все равно это не даст хорошего результата.

Заметим кстати, что на практике компании чаще подстраивают систему KPI под имеющуюся систему учета, чем наоборот. Еще одна рекомендация — следите за тем, чтобы показатели были сопоставимыми.

В противном случае не стоит сравнивать эффективность разных филиалов. Ошибка 3. Непрозрачный, с точки зрения сотрудника, расчет Недавно мы работали с организацией, занимающейся розничными продажами одежды.

В компании закупка товара возложена на отдел закупок, а распределение по розничным точкам и управление скидками — на отдел управления ассортиментом.

При этом информация о закупочной стоимости от работников данного отдела была скрыта. Сотрудники просто не могли посчитать рентабельность продаж, следовательно, вменять им данный показатель было ошибкой.

Разберем еще один пример из практики той же компании. Не спорим, показатель хороший. Однако у компании не было необходимых технологий для его изучения. Профессиональные же исследования оказались довольно дорогостоящими.

В итоге от показателя пришлось отказаться. Устанавливая сотруднику тот или иной показатель, будьте готовы предоставить ему достоверную информацию, необходимую для самостоятельного расчета своей эффективности. Ошибка 4. Показатели разных сотрудников и подразделений противоречат друг другу Устанавливая сотруднику тот или иной показатель, будьте готовы предоставить ему достоверную информацию, необходимую для самостоятельного расчета своей эффективности.

Возникает вопрос — каким образом юрист будет стремиться достичь свой показатель? Легче всего удовлетворить претензию клиента, выплатив ему компенсацию в требуемом объеме, не доводя до суда. Такое решение вряд ли удовлетворит владельцев компании. Показатель должен быть настолько однозначным, чтобы, выполняя его, сотрудник не мог принести убыток другому направлению деятельности.

Кроме того, показатели одного сотрудника должны быть независимыми. Поясним на примере. Однако ясно, что для увеличения рентабельности филиала надо повысить прибыль, а точнее — сократить затраты или увеличить выручку.

Таким образом, в этом примере выполнение одного показателя благоприятствует выполнению другого и наоборот. Ошибка 5. Неправильно рассчитаны плановые значения Самая сложная задача при внедрении системы KPI — это, пожалуй, определить конкретные значения показателей, при достижении которых мы можем сказать, что сотрудник сработал хорошо и заслужил премию.

Связанная с ней еще одна непростая задача — определить величину бонуса за выполнение планового показателя. Нередки случаи, когда дополнительный экономический эффект после внедрения систем KPI съедался премиальным фондом. Для определения оптимальных показателей эффективности придерживайтесь следующего алгоритма: 1.

Спрогнозируйте значения будущих показателей на основе данных предыдущих периодов нескольких лет, кварталов или месяцев. Привлеките внутренних экспертов, чтобы они подсказали, какие неучтенные факторы могут изменить плановые значения в обозримом будущем они могут быть связаны, например, с изменением отраслевого законодательства и пр.

Привлеките внешних экспертов, которые помогут сравнить ваши показатели со средними по рынку консультанты обычно обладают информацией по другим компаниям. Чтобы не разориться на бонусах, заранее соизмерьте экономический эффект от достижения сотрудниками плановых показателей и размер премии, которую вы им обещаете за эту работу.

Самый эффективный способ — рассчитать, какую премию бы получили ваши сотрудники по итогам прошлого года, если бы тогда действовала новая система. Такая проверка поможет вам скорректировать цифры. Ошибка 6. KPI действуют не для всех Владельцы, управляющие своим бизнесом, в редких случаях соглашаются устанавливать KPI для себя.

Один генеральный директор объяснил свой отказ тем, что ему не перед кем отчитываться. Но ведь система управления на основе показателей эффективности внедряется не для того, чтобы кто-то перед кем-то отчитывался, а для повышения производительности каждого сотрудника и компании в целом!

Если этот аргумент для вас недостаточно убедителен, приведем еще один: установив KPI и для себя, вы тем самым укрепите лояльность сотрудников. Приведем пример — промышленное предприятие с численностью сотрудников около человек, которым управляют два основных акционера они занимают должности президента и вице-президента.

В компании была внедрена сбалансированная система показателей, которую положили в основу расчета вознаграждений. Через некоторое время наемные топ-менеджеры стали выражать свое недовольство тем, что большинство управленческих решений принимают президент и вице-президент, а за их управленческие ошибки отвечают своими премиями остальные управленцы.

Мы предложили акционерам установить себе показатели и сделать их открытыми для топ-менеджеров. Это позволило организации создать мощную управленческую команду, которая сейчас успешно развивает компанию.

Нужно оценивать работу не только наемных сотрудников, но и владельцев, которые участвуют в управлении компанией. Если владелец занимает должность генерального директора, то его показателями эффективности могут быть выручка, маржинальная прибыль, чистая прибыль, рентабельность, EBITDA, ROE.

Ирина Абрамова, Заринэ Карапетян. Как избежать ошибок при внедрении KPI. Это интересно? Поделитесь с друзьями! Кризис и безденежье портят настроение?

Вопросы интервьюера, на которые почти всегда отвечают неверно

В отдельных случаях, например, в образовательном сегменте, к АХП — административно-хозяйственному персоналу, могут быть отнесены и бухгалтера, а также кассиры. Следует помнить, что неправильное отнесение работников к определенным категориям и видам персонала на предприятии в большинстве случаев не повлечет за собой никаких негативных последствий ни для сотрудника, ни для работодателя. Что такое административно-хозяйственный отдел и какие должности в нем предусмотрены Помимо административно-хозяйственного персонала в составе многих предприятий может также присутствовать и отдельный административно-хозяйственный отдел. Данная структура по своей сути является подразделением, решающим внутренние хозяйственные вопросы, к которым можно отнести: Проведение инвентаризации предприятия. Обеспечение предприятия необходимым инвентарем и расходными материалами, не участвующими в производственной деятельности.

Но на собеседовании задают и сложные вопросы, и шансы ответить неверно на них очень высоки. Даже хорошие специалисты могут не получить должность, неправильно подав себя на собеседовании.

Должностная инструкция начальника административно-хозяйственного отдела Должностная инструкция административного директора Должностные обязанности заведующего хозяйством завхоза включают в себя снабжение офиса всем необходимым от ручек до мебели , организация своевременного ремонта и руководство подчиненными уборщицами, разнорабочими, слесарями , что мы и отразили в нашем образце должностной инструкции заведующего хозяйством. К списку должностных инструкций. Заведующий хозяйством относится к категории руководителей. На должность заведующего хозяйством назначается лицо, отвечающее следующим требованиям: На время отсутствия заведующего хозяйством его права и обязанности переходят к другому должностному лицу, о чем объявляется в приказе по организации.

Вакансии (ахо) в регионе: Ярославль, Ярославская область

Глава 4. Требования по охране труда по окончании работы заместителя директора по административно-хозяйственной части По окончании рабочего дня заместитель директора по административно-хозяйственной работе АХР должен осмотреть все школьные помещения, выключить свет, проследить выход сторожа школы на смену. Сообщить директору обо всех замечаниях и неисправностях. Снять спецодежду и тщательно вымыть руки с мылом. Глава 5. Требования по охране труда в аварийных ситуациях для заместителя директора по административно-хозяйственной работе

ТЕСТ ДЛЯ СОТРУДНИКА АХО

Кому теперь нужно обучаться по БДД Прежде чем начнете знакомиться со статьей, подумайте есть ли у вас такие вопросы… Кто может быть ответственным по БДД и нужен ли он вообще? Какими нормативными документами пользоваться для обеспечения БДД? Нужно ли ответственному лицу обучение и аттестация по БДД? Какие мероприятия проводить для выполнения ст.

Преимущественно потребность в них возникает при решении вопросов о переводах на вакантные должности, о применении мер поощрения или дисциплинарного воздействия, об определении соответствия работника занимаемой должности или выполняемой работе в ходе аттестации , о поручении работнику новых обязанностей например, руководства новым проектом , о направлении в длительную и ответственную служебную командировку и т.

Оценивать работу персонала эффективнее всего с помощью системы анализа ключевых показателей KPI — от англ. Это система хорошо зарекомендовала себя не только в крупных, но и в небольших компаниях. Благодаря наличию простых показателей всегда видны различия в работе отдельных сотрудников и целых филиалов. Однако во многих случаях при внедрении этой системы допускаются ошибки, которые сводят пользу на нет.

Положение о хозяйственном отделе

Обеспечивать выполнение противопожарных мероприятий и содержание в исправном состоянии пожарного инвентаря. Принимать меры по внедрению средств механизации труда. Руководить работниками отдела. Организовать проведение ремонта помещений, осуществляет контроль качества выполнения ремонтных работ.

Протокол аттестации на соответствие занимаемой должности Представьте, что завтра вам предстоит пройти аттестацию, а вы даже не знаете толком, о чем вас будут спрашивать. А теперь проанализируйте, какие у вас возникли в этот момент эмоции? Наверное, чувство неуверенности, тревоги, а возможно, и страх потерять работу. То же самое испытывают при проведении внезапной аттестации и ваши сотрудники, если им заранее не рассказали, как она будет организована. Всегда ли нужно разъяснять процедуру предстоящей аттестации? Как организовать эту работу с пользой для сотрудников и компании?

Расшифровка АХО и функции

V до и выше В Инженер Электролаборатория Важно! Руководители, в непосредственном подчинении которых находится персонал с II-V группой по электробезопасности, должны иметь группу по электробезопасности не ниже, чем у подчиненного персонала п. Работа персонала в компании неразрывно связана с использованием оборудования, питающегося от электросети. Рабочие пользуются электроинструментом — перфораторами, болгарками, применяют переносные светильники. Офисные сотрудники выполняют трудовые обязанности в окружении компьютерной техники и периферийных устройств. Для организации контроля за безопасной эксплуатацией электрооборудования в каждой компании должен назначаться ответственный за электрохозяйство п. Ответственное лицо обеспечивает проведение необходимых мероприятий по допуску персонала к работе в электроустановках, контролирует проведение планово-предупредительных ремонтов, периодических испытаний средств защиты, обеспечивает бесперебойную работу электрооборудования.

Знать о том, что же это такое - административно-хозяйственный и какие должности предусматривает административно-хозяйственный отдел, могут .

Что грозит за кражу в магазине на сумму руб? Российский уголовный закон определяет основной возраст — 16 лет. Установлен повышенный возраст для статей за развратные действия, привлечение несовершеннолетних к краже, иным злодеяниям — 18 лет.

Административно-хозяйственный персонал

АХО административно-хозяйственный персонал Должностные инструкции для раздела — АХО административно-хозяйственный персонал. Должностная инструкция — это тот документ, который призван четко определить место и назначение конкретной должности в компании. Именно в ней отражены такие важные вопросы, как требования, выдвигаемые к кандидатам на вакантные должности, должностные обязанности сотрудников, их права и ответственность. Должностные инструкции призваны облегчить адаптацию новых сотрудников.

Название организации 1. На должность начальника АХО назначается лицо с высшим профессиональным образованием и стажем работы по специальности не менее 2 лет или средним профессиональным образованием и стажем работы по специальности не менее 5 лет. Начальник АХО принимается на должность и освобождается от нее по приказу директора предприятия.

Сотрудничество с другими отделами Что это такое АХО — административно-хозяйственный отдел. Создается во всех компаниях, где количество работников более человек.

Заключительные положения Специалист АХО — кто это? Административно-хозяйственный отдел: структура, сотрудники, руководство Каждый человек, который имел опыт работы, понимает, насколько важно, когда в компании должным образом поддерживается жизнедеятельность и обеспечивается безопасность сотрудников. Выясним, какие работники должны быть включены в штат компании, чтобы сделать пребывание в ней комфортным. Обычно такие структурные подразделения создаются на крупных предприятиях с разветвленной структурой хозяйственной деятельности.

Это система хорошо зарекомендовала себя не только в крупных, но и в небольших компаниях. Благодаря наличию простых показателей всегда видны различия в работе отдельных сотрудников и целых филиалов. Однако во многих случаях при внедрении этой системы допускаются ошибки, которые сводят пользу на нет. В этой статье мы дадим советы, как избежать частых ошибок. Ошибка 1. Еще один пример.

Полистать демо-версию печатного журнала Мы постоянно рассказываем о том, как сотруднику кадровой службы вести себя, чтобы снискать одобрение начальства и уважение персонала, и никогда не говорим, как работать неправильно. Но ведь это же явное упущение! Поскольку потребность во вредных советах явно назрела, аккурат накануне Нового года мы с радостью восполняем пробел.

Комментарии 6
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. brilupvil

    Как всегдаи спасибо!)